Desenvolvimento sustentável em xeque: trabalho de campo em um projeto participativo

Esse artigo adota um ponto de vista participativo para se entender a importância, para a política e a prática, da experiência do agente envolvido em ajuda na conexão entre projetos e pessoas. O artigo focaliza um projeto na Índia que tem como objetivo reduzir a pobreza através de uma mudança agrícola sustentável e participativa, baseada em investimentos de baixo custo e coordenado por funcionários locais. Os diários guardados por esses funcionários são analisados com o intuito de revelar-se como a posição social dos agentes favorece e limita sua interação dentro e fora do projeto e as maneiras pelas quais os `burocratas do dia-a-dia' afetam os projetos através de suas ações discricionárias. Eles mostram os agentes lutando para transmitir os objetivos do projeto, estabelecer suas funções e distinguir-se de outros burocratas locais, negociar participação, superar as hostilidades contra a Avaliação Rural Participativa, arbitrar acesso aos consultores e sêniors, interpretar os objetivos do projeto e fazer lobby para mudanças de tais objetivos sem admitir fracasso e, finalmente, criar um vocabulário comum de participação e crença no sucesso. Uma das implicações para abordagens participativas sugerida no artigo é que poderá haver contradições significativas entre sustentação do projeto e desenvolvimento participativo.