Réflexion sur le changement pour la pratique du développement : une étude de cas d’Oxfam GB

La pratique du développement est façonnée par les théories relatives au changement, mais ces dernières ne sont pas toujours formulées de manière explicite par les personnes et les organisations. Les praticiens peuvent ne pas avoir conscience de la mesure dans laquelle les choix et les débats stratégiques sont influencés par des réflexions disparates sur la manière dont les événements historiques surviennent et sur le rôle d’interventions résolues en vue de l’obtention de changements sociaux progressistes. Au cours des quelques dernières années, quelques membres du personnel d’Oxfam GB ont créé des processus pour pouvoir débattre leurs théories sur le changement, dans le cadre d’un effort visant à améliorer la pratique. C’est dans ce contexte que les auteurs de cet article présentent quatre ensembles d’idées sur le changement, avec une discussion sur la manière dont ils ont été exploités dans deux situations, ainsi que certains des défis qui ont découlé de ce processus. En débattant explicitement les théories sur le changement, les processus organisationnels de prise de décisions peuvent avoir lieu en meilleure connaissance de cause et les choix stratégiques peuvent s’avérer plus transparents. pp201-212