Réflexions sur l’innovation, l’évaluation et les changements sociaux : une étude de cas de SPARC

Les auteurs de cet article mettent en cause les termes selon lesquels les agences donatrices évaluent le succès du développement, en s’inspirant d’un cas particulier pour défendre leurs arguments. Ils décrivent la réinstallation de 60.000 personnes qui squattérisaient les zones situées le long des voies ferrées de Bombay, processus planifié et mis en œuvre par une fédération des squatters eux-mêmes, avec le soutien de l’ONG SPARC. Cet article soutient que cette initiative, qui satisfaisait aux critères des bailleurs de fonds pour un projet réussi, n’était que le sommet de l’iceberg. À moins de bien comprendre les années d’apprentissage et d’innovation qui l’ont précédée et les principes et relations développés au fil de nombreuses années, il est impossible d’évaluer ou de comprendre – et encore moins de reproduire – cette réussite. Or, dans le monde des évaluations préalables et finales formelles, il tend à y avoir un manque d’intérêt concernant l’apprentissage plus approfondi relatif aux changements sociaux qui rendent possibles les réussites comme celle-là.