Reflexiones sobre innovación, evaluación y cambio social: un estudio de caso SPARC

Este ensayo cuestiona los parámetros con los que las agencias donantes miden el éxito del desarrollo basándose en casos particulares. El ensayo describe la reubicación de 60 mil personas que se asentaron a lo largo de las vías de ferrocarril en Mumbai, un proceso impulsado por una organización de los mismos desplazados con el apoyo de la ONG SPARC. El ensayo sostiene que este proceso, que cumplió con los criterios de éxito de los donantes, fue sólo la punta del iceberg. Sin conocer los años de aprendizaje e innovación previos al proceso, el cual descansaba sobre principios y relaciones construidos durante años, el logro no puede ser evaluado ni comprendido a cabalidad y, desde luego, no puede ser replicado. Sin embargo, en las evaluaciones no se consideran aspectos más profundos como los cambios sociales que hacen posibles estas historias de éxito.