Capacitação através da substituição temporária de funcionários: um modelo possível nas emergências?

Este artigo oferece um estudo de caso sobre uma substituição temporária de funcionários de uma ONG do hemisfério norte (Trócaire) para um parceiro do hemisfério sul, a Comissão Católica de Desenvolvimento (CADECOM) de Malauí, como um possível modelo para capacitação. A abordagem descrita foi tentada no contexto de um programa de emergência mas poderia também ser utilizada em um contexto de desenvolvimento. O artigo analisa a adequação do modelo em termos de sua estrutura administrativa, foco e impacto e tentativas de extrair lições para funcionários da área prática para a sua aplicação bem-sucedida.