Estruturas, valores e interação em parcerias em nível de campo: o caso do UNHCR e ONGs

Neste artigo nós discutimos o processo de transformar parcerias a partir de uma estrutura conceitual para uma estrutura prática e operacional para a interação em nível de campo entre organizações humanitárias. Nós abordamos esta transformação a partir da perspectiva dos valores centrais do conceito de parceria e a habilidade dos trabalhadores de campo de exibir um comportamento que seja consistente com estes valores centrais. Nós apresentamos os resultados de um estudo empírico sobre as relações entre o Alto Comissariado das Nações Unidas para Refugiados (UNHCR) e Organizações Não-Governamentais (ONGs) em um programa de assistência a refugiados no norte de Uganda Nós conectamos a estrutura inter-organizacional com o papel das pessoas que estão aptos na tarefa de fazer a parceria funcionar. Concluímos que as estruturas e contexto no qual os indivíduos operam tornam impossível para eles “representarem” os valores centrais da parceria. Ao identificarmos os principais desafios para a criação de parcerias em nível de campo e operacionais, nós fornecemos lições para iniciativas de desenvolvimento de parcerias atuais e futuras, tais como a Plataforma Humanitária Global.