Estructuras, valores e interacción de organizaciones en el terreno: el caso del ACNUR y las ONG
Este ensayo examina las alianzas y la transformación de marcos conceptuales hacia marcos operativos prácticos de interacción entre organizaciones humanitarias que trabajan sobre el terreno. Los autores ven este cambio desde la perspectiva de los valores implícitos en el concepto de alianza y de la disposición de quienes trabajan sobre el terreno para actuar en consonancia con tales valores. Se presentan los resultados de un estudio empírico sobre las relaciones entre el Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y organizaciones no gubernamentales (ONG) en un programa de atención a refugiados en el norte de Uganda. Se trata de relacionar la estructura organizacional con el rol de las personas responsables de la relación. Se concluye que las estructuras y el contexto en los cuales se trabaja no permiten que las personas “externen” los valores de la alianza. Al identificar los principales retos para que existan alianzas operativas sobre el terreno, los autores describen experiencias útiles para presentes y futuras iniciativas de construcción de alianzas, tales como la Plataforma Humanitaria Global.
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