Fortalecendo a prática organizacional sobre gênero nas ONGs: o caso de Utthan

No final da década de 70, cientistas sociais feministas começaram a desafiar alguns pressupostos que estavam por trás de paradigmas dominantes sobre as organizações, argumentando que elas refletem e são estruturadas por valores articulados dentro de arenas institucionais mais amplas nas quais elas estavam inseridas, reproduzindo então resultados discriminatórios em relação à questão de gênero. Este artigo disseca a "estrutura profunda" de uma ONG, Utthan, situada em Gujarat, Índia, para entender até que ponto ela é uma organização que enfatiza a questão de gênero. Ele sugere que, embora uma liderança sensível à questão de gênero, treinamento e recursos assumam um papel crítico em abordar a eqüidade de gênero na prática de desenvolvimento, a transformação organizacional é um processo muito mais difícil e longo, requerendo um comprometimento sustentável da liderança, dos funcionários e dos parceiros de financiamento.