Haciendo pro-género a la práctica organizativa en las ONG: estudio de caso de Utthan

A fines de los años 70, las científicas sociales feministas comenzaron a retar a los supuestos que sustentan a los paradigmas dominantes de las organizaciones. Argumentaban que las organizaciones reflejan y están hechas de valores que se articulan en los mismos ámbitos institucionales en los que éstas se arraigan, y que por lo tanto reproducen efectos que discriminan en función del género. Este artículo examina la "estructura profunda" de una ONG Utthan de Gujerat (India), para comprender el grado en que ésta es pro género. Propone que, aunque el liderazgo sensible al género, el aprendizaje y los recursos juegan un papel crítico a la hora de encarar la equidad de género, la transformación organizacional es un proceso mucho más largo y difícil que requiere de una dedicación sostenida por parte del liderazgo, del personal y de los donantes.