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Confianza, rendición de cuentas, e interacciones cara a cara en las relaciones entre las ONG del Norte y del Sur
Este documento examina los excesos de la `cultura de auditoria' en relación a las asociaciones de las ONG de desarrollo del Norte y del Sur. En este se argumenta que debería reducirse la cantidad de documentación exigida y hacerse más énfasis en la interacción personal entre las partes. En algunas circunstancias, esta es una estrategia que puede promover un monitoreo y prácticas de rendición de cuentas mucho más rigurosas que puedan ir más allá de un enfoque - de por sí problemático - centrado en la evaluación de metas cuantificables. El documento llama la atención sobre debates similares sobre el sector público en el Reino Unido y los problemas asociados con la micro-gerencia en una cultura de desconfianza.
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