Haciendo operativo el gobierno local en Kilimanjaro

La descentralización es una política común en muchos países africanos. El gobierno local en estos países está logrando una mayor relevancia pero aún no mucha claridad. Basado en la experiencia de un proyecto de desarrollo en Kilimanjaro, Tanzania, el artículo examina el caso de prácticas de gobierno local, con base en un análisis histórico y enfocándose en la relación entre el gobierno local y la sociedad civil. A través de un proceso por fases que van desde la experimentación, pasando por experiencias piloto y lobbying, el proyecto PAMOJA desarrolla mecanismos de interfase para estructurar las relaciones entre el gobierno local y la sociedad civil al nivel de distrito. Tres actores son identificados como responsables del éxito del proyecto: un agente externo facilitador del proceso, defensores locales que operan como agentes de cambio y contrapartes estratégicas para el componente de lobby. Un resultado exitoso podría en últimas fortalecer el proceso de descentralización.