Capacitação: quem desenvolve a capacidade de quem?

Este artigo focaliza o papel que as ONGs de desenvolvimento possuem na capacitação institucional, argumentando que várias práticas de ONGs convencionais visam no fundo reter poder em vez de empoderar seus parceiros. Isso leva a uma visão limitada e a uma accountability que olha para cima em vez de uma que mire de cima para baixo ou horizontalmente, baseada no pressuposto de que a transferência de recursos é um processo de uma via. Na pior das hipóteses, isso prejudica em vez de fortalecer as capacidades das organizações que as ONGs estão tentando ajudar. Compartilhar responsabilidades e riscos, accountability mútua e dedicação no longo prazo em vez de projetos de curto prazo são provavelmente mais capazes de criar parcerias que possam resistir às vicissitudes e contribuir para mudanças duradouras.