Construyendo capacidades: ¿quién construye la capacidad de quién?

Este ensayo analiza el rol que desempeñan las ONG de desarrollo en la construcción de capacidades y postula que muchas prácticas convencionales de las ONG se centran más en retener poder que en empoderar a sus contrapartes. Esta actuación demuestra que el campo de visión es muy estrecho y genera un proceso de rendición de cuentas hacia arriba más que hacia abajo o en sentido horizontal al entenderse que la transferencia de recursos se da en un solo sentido. En el peor de los casos, lo anterior no fortalece sino que debilita las capacidades de las organizaciones que las ONG apoyan. Factores como compartir responsabilidades y riesgos, efectuar una rendición de cuentas mutua y comprometerse a proyectos más de largo que de corto plazo, ayudarán a crear alianzas que resistan mejor los altibajos y que contribuyan a cambios permanentes.