Cooperação internacional

No início de 2007, o governo da Indonésia decidiu retirar suas amostras do vírus da influenza aviária (“gripe aviária”) dos centros que colaboram com a OMS, aguardando um novo mecanismo global para o compartilhamento de vírus que ofereceria melhores termos para os países em desenvolvimento. Em seguida, a 60a Assembléia Mundial de Saúde ocorrida em maio de 2007 resolveu estabelecer um estoque internacional de vacinas de influenza aviária e formular mecanismos para o acesso justo a tais vacinas.

Este artigo é uma tentativa de examinar um dos mais conhecidos fracassos de desenvolvimento comunitário no Reino Unido – o Projeto Barrowfield em Glasgow (1986-1996) – e compará-lo e contrastá-lo com outras tentativas de desenvolvimento comunitário, especialmente alguns associados ao trabalho de Mohammad Yunus e o Banco Grameen, bem como o legado de Paulo Freire. Concluímos que tanto Freire quanto Yunus supuseram a pré-existência de um tipo de comunidade que limitasse o impacto potencial de suas idéias em uma área como Barrowfield, onde anomia e apatia eram disseminadas.

Cerca de quase metade da população mundial vive em áreas atingidas pela malária ou em lugares onde existe um grande risco da transmissão da doença. Avanços contra a malária continuam a ser conquistados apesar dos recursos serem limitados. Porém, quaisquer que sejam esses avanços biomédicos, eles irão tornar-se significativos apenas se puderem ser aplicados a essas áreas atingidas em grande escala. A complexidade de fatores humanos, parcialmente exemplificada nesse artigo, será crucial para que tal aplicação seja bem-sucedida.

O desenvolvimento de uma sociedade civil depende da parceria entre governo, setor corporativo e representantes da sociedade civil. As ONGs participam do desenvolvimento da sociedade civil mas não possuem uma boa performance em relação aos outros parceiros pois não são independentes e raramente são representativas. Essas organizações necessitam desenvolver habilidades para vender suas causas e, assim, reduzir sua dependência, tornar-se mais transparente e enraizar-se dentro das sociedades nas quais operam.

O artigo examina a advocacy internacional relativa à exploração de reservas de gás em uma área habitada por um grupo de indígenas isolados no Peru, o Machigengua. Uma considerável atividade de advocacy internacional concentrou-se principalmente em Washington, DC. Uma comunicação ruim entre aqueles diretamente afetados e ONGs ambientais internacionais ilustraram agendas muito diferentes e nem sempre compatíveis.

O autor argumenta que se as crianças recebessem mais atenção por parte dos doadores, isso poderia resultar em um uso mais efetivo dos recursos disponíveis para o combate à pobreza. Os serviços de assistência ao desenvolvimento, porém, deixam de lado algumas das necessidades mais prioritárias das crianças e não conseguem aproveitar as vantagens dos benefícios de longo prazo que seriam ganhos ao garantir às crianças o bem-estar físico e social. O artigo concentra-se especialmente nos ambientes de moradia das crianças que vivem na pobreza.

O artigo apresenta as maiores diferenças entre as abordagens do planejamento de projeto conhecida como Abordagem da Estrutura Lógica (Logical Framework Approach - LFA) e Avaliação Rural Participativa (Participatory Rural Appraisal - PRA) e discute se elas podem ser utilizadas de uma maneira complementar.

This paper is concerned with the requirements of microfinance organisations (MFOs) that seek both to reduce poverty and to become increasingly financially self-reliant. They need information on their impact in order to improve the services they offer. But impact assessment (IA) work has generally been carried out primarily to comply with the accountability requirements of their financial sponsors. This Note advocates re-orienting IA towards the MFO's own strategic decision processes, and integrating it more closely with internal monitoring.

Good governance is currently seen as a means to development with decentralisation acting as one of its main tools.This paper illustrates how development institutions use decentralisation as a technical tool, neglecting its essentially political aspects.

Esse artigo argumenta que valores comuns específicos permitem que muitas ONGs tenham uma vantagem sobre outros tipos de organizações. Essa perspectiva deve ser entendida no contexto do crescente desejo dos doadores de financiar atores de desenvolvimento não tradicionais, incluindo os militares, paraestatais, comissões nomeadas pelo governo, contratantes de serviços privados e firmas de consultoria. Para distinguirem-se de outras agências que recebem financiamentos de ajuda, as ONGs necessitam identificar, articular e nutrir seus valores mais importantes e sua identidade.