La paradoja de la construcción de capacidades: el uso de la amistad para construir capacidades en el Sur

Este ensayo propone un marco teórico llamado la Paradoja de la Construcción de Capacidades, el cual considera que el trabajo para afianzar las relaciones personales subyace la construcción de capacidades. Esto explica porqué la construcción de capacidades no ha tenido mayores éxitos hasta la fecha. El “trabajo de relaciones” es fundamental para las funciones de los practicantes. Consiste tanto de “trabajo dependiente” como de “trabajo de amistad”, siendo el segundo término sinónimo de la construcción de capacidades. Para realizar el trabajo de relaciones, los practicantes necesitan tener poder, a fin de sobreponerse a los obstáculos ambientales. Los recursos financieros surgen como la limitante más importante, pues a menudo provoca que los practicantes ejerzan más el trabajo dependiente que el trabajo de amistad. Esta situación acarrea una reducción de capacidad y no aporta nada para el desarrollo sustentable. La mayor parte de la literatura actual provee herramientas organizacionales e institucionales para la construcción de capacidades. Si bien es cierto que existe un creciente reconocimiento de la importancia de las relaciones personales en este trabajo, sigue existiendo un vacío en términos de marcos teóricos que puedan abarcar el concepto. Este ensayo presenta una investigación original sobre las experiencias que han tenido distintas personas en el trabajo de construcción de capacidades en un contexto de desarrollo y propone un modelo conceptual que podría tener implicaciones importantes para la praxis de la construcción de capacidades.