Mas allá de la `resistencia lastimosa': hacia una más efectiva canalización de género por medio de la participación de las partes interesadas

Los expertos de género, que formulan marcos de planificación y estrategias donde los temas de género son dominantes en las políticas y los programas organizativos, a menudo consideran a los hacedores de política y a los planificadores que no son expertos como resistentes activos o como ejecutivos pasivos, en lugar de verlos como agentes de cambio capaces. Como consecuencia de ello, se ve más resistencia de la necesaria y, por lo general, los programas que apuntan a hacer dominantes los temas de género no logran considerar ni las necesidades ni las contribuciones de los planificadores tal como si éstos fueran partes interesadas. El artículo discute estas deficiencias y presenta casos provenientes del sistema de Naciones Unidas en los cuales la autora estuvo involucrada. En ellos, el cambio organizativo y la canalización del género se basaron en la participación de las partes interesadas, que comenzaron a superar algunas limitaciones comunes identificadas.