Méthodologie

Le génie de l'assistance technique dans les travaux de secours humanitaires en situations d'urgence a mis en relief l'importance du recrutement de personnes munies des compétences professionnelles et techniques appropriées pour travailler dans les circonstances difficiles qui caractérisent les catastrophes. Les auteurs ont utilisé la technique d'Incident critique pour évaluer les compétences liées au poste qui ont été perçues comme cruciales pour la réalisation des objectifs dans le sens desquels travaillait le personnel humanitaire.

Les méthodes participatives sont de plus en plus utilisées dans les travaux de développement menés au niveau de la base populaire en Afrique. Les concepts libéraux occidentaux comme "une personne un vote" sous-tendent ces méthodes. Cependant, ces concepts peuvent ne pas être très compatibles avec une réalité populaire dans laquelle l'ethnicité (c'est-à-dire les identités ethniques supérieures et subordonnées) est un facteur important qui influe sur l'ordre social. Cet article dévoile certains aspects des réalités socio-politiques de l'ethnicité au niveau des villages au Botswana.

Ce document traite des exigences des organisations de micro-financement (OMF) qui cherchent à la fois à réduire la pauvreté et à devenir de plus en plus auto-suffisantes sur le plan financier. Elles ont besoin d'informations sur leur impact afin d'améliorer les services qu'elles offrent. Mais le travail d'évaluation de l'impact (EI) a été en général effectué principalement pour satisfaire les exigences de reddition de comptes émanant de leurs bailleurs de fonds.

La bonne "gouvernance" est actuellement perçue comme un moyen de développement dont l'un des outils principaux est la décentralisation. Ce document illustre la manière dont les institutions de développement utilisent la décentralisation comme un outil technique, négligeant ses aspects essentiellement politiques.

La question de savoir comment les organismes de développement doivent évaluer leur impact n'a pas de réponses simples et, souvent, elle n'est pas posée, ou alors elle est formulée en termes privilégiant des conclusions limitées dans le temps et quantitatives. L'auteur, en décrivant un projet de quartier dans un quartier de logements sociaux en Grande-Bretagne, cherche à découvrir quelles sont les compréhensions et les perceptions de différentes parties prenantes concernant ce qui, selon elles, a changé durant le projet, et à quoi elles attribueraient ces changements.

Ce document résume les résultats d'un projet conjoint d'action-recherche entrepris par un certain nombre d'ONG internationales et locales, et qui englobait des études de cas dans quatre pays d'Afrique, trois d'Asie du sud-est, un d'Amérique latine et un du Royaume-Uni. Le but de ce document est de situer la discussion de l'évaluation de l'impact dans le contexte d'une critique croissante des ONG internationales.

Cet article traite de la 'gestion des connaissances' en se servant d’une étude de cas du service de recherches de la Banque mondiale, situé dans la vice-présidence de l’économie pour le développement de la Banque. Malgré la présentation que fait la banque de son antenne de recherches comme un organisme menant des 'travaux rigoureux et objectifs', l’auteur constate que la 'gestion des connaissances' de la Banque fait intervenir des recherches qui ont tendu à renforcer l’ordre du jour dominant de la politique de mondialisation néolibérale.

Le concept du développement des capacités est insaisissable, et nos approches actuelles sont vouées à l'échec, pas parce que nous manquons de modèles adéquats, mais parce que ces approches sont en elles-mêmes inadéquates. L'auteur de cet article tente de présenter les grandes lignes de certains des changements fondamentaux qu'entraînerait une nouvelle forme d'approche du développement des capacités, le premier changement étant celui du tangible à l'intangible, et le second d'un modèle statique à une lecture dynamique et évolutive.

Est-il préférable pour les organismes d'aide d'écouter leur vocation prophétique et de risquer leur crédibilité, gagnée à grand-peine, en s'engageant dans des travaux de `plaidoyer' visant à prévenir les désastres, ou bien les ONG doivent-elles plutôt éviter de crier trop souvent au loup ? Cet article, écrit depuis la perspective d'un praticien du `plaidoyer', examine les pressions discordantes qui s'exercent sur les ONG pour qu'elles accroissent l'échelle des travaux de `plaidoyer' et également pour qu'elles les limitent durant les désastres.

L'auteur de ce document examine l'application du cadre des Capacités locales pour la paix dans les opérations de terrain menées au Soudan, et identifie les leçons apprises sur la planification et la mise en œuvre dans le programme de World Vision, sur une période de 20 mois.